最初に解雇された従業員の種類

金融業者は、会社の損失に関する四半期報告書を提出したばかりです。同僚はすでに心配そうにささやき始めており、上司は自分のオフィスに閉じ込められ、国家の重要性以上の秘密を守っているように、すべての質問に黙って答えています。この場合、あなたは2つの質問に直面します：削減は続くのでしょうか、そしてこれはあなたにどのように影響するのでしょうか？

今日のダウンサイジングは、ほぼすべての地域の企業が破滅の危機に瀕していた2000年代の世界的危機の間よりも頻繁ではありません。それでも、企業にとって厳しい時期であり、抜本的な行動が必要な場合は、少なくともダウンサイジングが検討されているので安心できます。

法律上の問題を回避するために、企業は、解任すべき従業員を選択する際に特定のポリシーに従います。しかし、それにもかかわらず、確立されたシナリオでは、独立した決定の余地がたくさんあります。

組合員を解雇するときは、在職時間と従業員の年齢に基づいて指導する必要があります。そうしないと、管理者だけが誰を辞め、誰を滞在するかを決定します。

専門分野の変更により会社の人員削減を余儀なくされた場合、取締役会側からの最も論理的なステップは、会社が必要としなくなった部門や役職を新しい道に割り当てることです。たとえば、企業がプロジェクト作業を優先して直接販売を削減する場合、営業部隊は当然冗長性の対象になります。

会社で一時解雇が避けられない場合、通常最初に一時解雇される数種類の労働者がここにいます。また、あなたがあなたの仕事を失うかもしれない4つの理由を見てください。

1.アウトソーシング企業はそれをより良くするでしょう

もちろん、アウトソーシングの慣行は、企業が「今年の会社」、しかし経営陣は、この動きが報われ、ビジネスを浮き上がらせるのに役立つと判断するかもしれません。世界的な調査によると、世界中にアウトソーシング企業が存在するおかげで、今日、何百万もの仕事が失われる危険にさらされています。

以前は、アウトソーシングを支持する削減は、コールセンターで、またはクライアントと直接仕事をした従業員のみに関係していました。しかし、ハイテクの時代では、インターネットや電話でできることのほとんどは、それらと同等です。以前は、インターネット管理、経理、さらには設計計算などの事務は、サービスの価格を非常に安く設定している世界中の企業が実行できました。

2.職業で成長していない労働者

会社が何をしているのかは問題ではありません。過去5〜10年間で、各地域で大きな変化が起こっています。経営陣が新しいテクノロジーを導入し、顧客や業界の要求に対応するためにトレーニングを組織するにつれて、あなたの責任は変わったかもしれません。

あなたが仕事を続けたいと思っているなら、あなたのスキルを向上させる機会を逃さないでください。変更に抵抗し、ワークスタイルの変更を拒否すると、解雇の犠牲になる可能性があります。この場合、雇用主は将来会社の一員になりたいというあなたの願望に異議を唱えるあらゆる権利を有します。通常、迅速に適応する準備ができている低コストの労働者は、一時解雇が来たときに会社にとどまる可能性が高くなります。

3. Virtuoso bummer

郵便物を整理し、半日かけて机を掃除することで、自分の義務を果たしたように感じるかもしれません。しかし、上司があなたがほとんど荷を下されていることに気付いたが、同時に追加の責任を求めて努力しなかった場合、あなたはテーブルでの怠惰のすべての時間の解雇で報われる危険があります。

この定義は、仕事に悩みや唾を吐くことのない人生を目指す初心者、同僚にすべての仕事を捨てようとしている従業員、またはすでに退職間近で責任を真剣に受け止めていない人に適しています。あなたは記事「新しい仕事を見つけるための9つのステップ」に興味があるかもしれません。

4.上司に代わる従業員

奇妙なことに、上司や同僚を好意的に提示できることで、会社での自分のランキングが上がります。これは「特殊技能」それは雇用主から非常に高く評価されており、会社のトラブルの際に誰を処分するかを決めるときにあなたに有利に働くことができるのはこの能力です。

しかし、逆に、プロジェクトの顧客へのプレゼンテーションの開始後に現れて上司を怒らせたり、同僚を絶えず暴露したり、会社の製品やアイデアについて無礼な形で否定したりする場合は、経営陣はあなたの立候補を強く保持します。

5.あなたは会社にとって高すぎる

企業が削減がコースの変更によるものであると主張するたびに、それは本当にそれを意味します。したがって、仕事に多額の費用を請求する従業員は、仕事を失うリスクが高くなります。雇用主が、自分が不可欠な専門家であることを示さなかった1人、またはより単純な機能を実行するためにより少ないお金を要求する3人を削減するという選択に直面した場合、その選択は前者を支持しない可能性があります。

«高くつく»従業員はお金の面だけではありません。個人的な問題やチームとの意見の不一致がチームの生産性に影響を及ぼし、マネージャーが会社を経営するよりも状況に陥ったり、対立を解決したりすることに多くの時間を費やすことを余儀なくされた場合、そのような従業員が最初に飛び立つ可能性があります。そのような従業員は彼に自分自身にあまりにも多くの時間を費やすことを余儀なくさせ、経営者は喜んで彼を取り除き、冗長な期間ですべてを説明します。